Berada di lokasi yang tepat adalah unsur utama dalam kesuksesan sebuah bisnis. Jika suatu perusahaan memilih lokasi yang salah, kedepan akan menghadapi kendala terkait akses yang memadai ke pelanggan, pekerja, transportasi, bahan, dan sebagainya. Dengan kata lain, Kriteria Tempat Strategis memainkan peran penting dalam keuntungan perusahaan dan kesuksesan secara keseluruhan.
Inilah pentingnya strategi Kriteria Tempat Strategis yaitu rencana untuk mendapatkan lokasi yang optimal bagi perusahaan dengan mengidentifikasi kebutuhan dan tujuan perusahaan, dan mencari lokasi dengan penawaran yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan tersebut. Secara umum, hal ini berarti perusahaan akan berusaha untuk memaksimalkan peluang sambil meminimalkan biaya dan risiko.
Baca Juga: Jika Mengabaikan Akuntansi, Inilah Dampaknya pada Bisnis Anda
Mengapa Strategi Lokasi itu Penting?
Gambar 1. Kriteria Tempat Strategis (Sumber: Freepik.com)
Strategi lokasi perusahaan harus sesuai menjadi bagian dari strategi perusahaan secara keseluruhan. Karenanya, jika sebuah perusahaan berupaya untuk menjadi pemimpin global dalam peralatan telekomunikasi, misalnya, ia harus mempertimbangkan untuk membangun pabrik dan gudang di daerah yang konsisten dengan strateginya dan yang secara optimal terletak pada lokasi yang mudah untuk melayani pelanggan globalnya. Eksekutif dan manajer perusahaan sering mengembangkan strategi lokasi ini. Mereka dapat memilih konsultan untuk melakukan tugas mengembangkan strategi lokasi, atau setidaknya untuk membantu dalam proses mencari lokasi, terutama jika mereka memiliki sedikit pengalaman dalam memilih lokasi.
Bagaimana Tips Memilih Lokasi Usaha yang Tepat?
Merumuskan strategi lokasi biasanya sangatlah penting dan biasanya melibatkan faktor-faktor berikut:
- Perencanaan fasilitas melibatkan penentuan jenis ruang yang dibutuhkan perusahaan dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. Fasilitas dalam kawasan industri atau pusat perkantoran adalah yang paling ideal
- Analisa Kelayakan yaitu penilaian terhadap biaya operasi dan faktor-faktor lain yang terkait dengan lokasi yang berbeda.
- Logistik yaitu evaluasi opsi transportasi dan biaya terutama jika usaha Anda adalah pabrik yang butuh fasilitas pergudangan.
- Tenaga kerja. Analisis ketenagakerjaan menentukan apakah lokasi yang prospektif dapat memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya.
- Komunitas dan lingkungan. Evaluasi komunitas dan lokasi melibatkan pemeriksaan apakah perusahaan dan calon komunitas dan lingkungan akan kompatibel dalam jangka panjang.
- Resiko dan kerawanan sosial dan politik. Perusahaan yang mempertimbangkan ekspansi ke negara lain harus mempertimbangkan risiko politik dan kerawanan sosial ketika mengembangkan strategi lokasi. Karena beberapa negara memiliki lingkungan politik yang tidak stabil, perusahaan harus siap menghadapi pergolakan dan kekacauan jika mereka merencanakan operasi jangka panjang di negara-negara tersebut.
- Peraturan pemerintah. Perusahaan juga dapat menghadapi hambatan pemerintah dan pembatasan serta regulasi yang berat jika mereka berniat untuk berekspansi ke negara lain. Oleh karena itu, perusahaan harus memeriksa hambatan pemerintah — maupun budaya — di negara lain ketika mengembangkan strategi lokasi.
- Peraturan lingkungan. Perusahaan harus mempertimbangkan berbagai peraturan lingkungan yang dapat mempengaruhi operasi mereka di lokasi yang berbeda. Peraturan lingkungan juga dapat berdampak pada hubungan antara perusahaan dan masyarakat di sekitar lokasi yang prospektif.
- Negosiasi insentif adalah proses di mana perusahaan dan komunitas menegosiasikan manfaat atau benefit apa yang akan diterima perusahaan, seperti keringanan pajak misalnya. Insentif dapat menempatkan peran penting dalam pemilihan lokasi perusahaan.
Tergantung pada jenis bisnisnya, perusahaan mungkin juga harus memeriksa aspek-aspek lain dari calon lokasi dan komunitas yang ada disekitarnya. Berdasarkan pertimbangan ini, perusahaan dapat memilih lokasi dan lingkungan kerja yang paling baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan membantu perusahaan mencapai tujuannya.
Kriteria Tempat Strategis untuk Membuka Usaha
Bagian awal dari pengembangan strategi lokasi adalah menentukan apa yang akan dibutuhkan perusahaan dari lokasi tersebut. Kebutuhan ini akhirnya berkembang menjadi beberapa kriteria utama yang digunakan perusahaan untuk mengevaluasi berbagai opsi lokasi yang ada. Beberapa persyaratan dasar untuk mencari lokasi strategis yang harus dipertimbangkan perusahaan adalah:
- Ukuran (besarnya lokasi usaha). Perusahaan harus menentukan ukuran properti atau fasilitas yang dibutuhkannya.
- Lalu lintas. Jika berada dalam bisnis layanan, perusahaan harus memperoleh dan mempertimbangkan data statistik tentang jumlah lalu lintas atau jumlah pejalan kaki yang melewati lokasi prospektif setiap harinya.
- Baik operasi layanan ataupun manufaktur, perusahaan harus memeriksa populasi penduduk di sekitar lokasi untuk memastikan bahwa ada cukup banyak pelanggan potensial (jika bisnis jasa) atau pekerja terampil atau terlatih yang cukup. Selain itu, produsen juga mendapat manfaat dari kedekatan dengan pelanggan mereka, karena kedekatan dengan pelanggan mengurangi waktu pengiriman dan meningkatkan respons perusahaan terhadap pelanggan.
- Biaya total. Perusahaan harus menentukan total biaya maksimum yang bersedia mereka bayarkan untuk lokasi baru tersebut. Total biaya termasuk distribusi, sewa atau beli tanah, tenaga kerja, pajak, utilitas, dan biaya konstruksi. Biaya yang lebih tidak jelas juga harus dipertimbangkan, seperti biaya transportasi untuk mengirimkan bahan dan persediaan, dan hilangnya respons pelanggan jika bergerak lebih jauh dari basis pelanggan.
- Perusahaan harus mempertimbangkan apa kebutuhan infrastruktur mereka, termasuk moda transportasi apa yang akan mereka butuhkan dan jenis layanan dan peralatan telekomunikasi apa yang akan mereka butuhkan.
- Tenaga kerja. Perusahaan harus menetapkan kriteria tenaga kerja mereka dan menentukan jenis tenaga kerja apa yang akan mereka butuhkan, termasuk tingkat pendidikan dan keterampilan yang diinginkan.
- Perusahaan harus mempertimbangkan jenis pemasok yang akan mereka butuhkan di dekat lokasi mereka. Selain itu, memiliki pemasok terdekat dapat membantu perusahaan mengurangi biaya produksinya.
Selain persyaratan kriteria dasar ini, perusahaan harus mempertimbangkan persyaratan unik lokasi prospektif mereka. Persyaratan ini dapat sesuai dengan strategi perusahaan secara keseluruhan dan tujuan perusahaan itu sendiri.
