🎉 Akhir Tahun Buanyak Diskon-nyaaa, Disc. upto 25%
Logo Bee Web

Memahami Reorder Point dalam Manajemen Persediaan

Reorder point adalah titik pemesanan ulang penting bagi kelangsungan bisnis Anda. Simak lengkapnya dari rumus reorder point dan lainnya
Penulis: Lutfatul Malihah
Daftar Isi
Kategori: ,
Dipublish Tgl: Thursday, 4 May 2023

Manajemen persediaan merupakan salah satu aspek penting dalam bisnis. Sebagai pemilik usaha atau manajer persediaan, Anda harus memastikan stok barang selalu tersedia dan tidak terlalu banyak atau sedikit. Salah satu konsep penting dalam manajemen persediaan adalah reorder point atau titik pemesanan kembali.

Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari pengertian, perbedaan dengan reorder quantity, manfaat, faktor yang dapat menghambat, cara menghitung, rumus, contoh soal dan jawabannya di bawah ini:

Pengertian Reorder Point adalah

Reorder Point

Reorder Point adalah titik pemesanan kembali (Credit: allstreetmojo.com)

Titik pemesanan kembali adalah level persediaan di mana Anda harus memesan kembali barang atau bahan baku agar stok tidak habis.

Dalam kata lain, reorder point adalah batas bawah persediaan yang Anda tetapkan agar barang selalu tersedia dan tidak terlalu sedikit. Ketika stok mencapai atau mendekati titik pemesanan ulang, Anda harus memesan barang kembali agar persediaan tetap optimal.

Perbedaan antara Reorder Quantity dan Reorder Point

Reorder quantity atau jumlah pemesanan kembali adalah kuantitas barang yang harus Anda pesan kembali ketika stok mencapai reorder point.

Perbedaan mendasar antara reorder quantity dan reorder point adalah pada waktu pesanan. Titik pemesanan ulang menunjukkan waktu ketika Anda harus memesan kembali barang, sedangkan reorder quantity menunjukkan berapa banyak barang yang harus dipesan.

Manfaat ROP atau Reorder Point

Menerapkan konsep reorder point dalam manajemen persediaan memberikan beberapa manfaat, diantaranya adalah:

1. Mencegah Kehabisan Stok

Dengan menetapkan reorder point, Anda dapat memastikan bahwa persediaan selalu tersedia. Ketika stok mencapai atau mendekati batas bawah, Anda dapat memesan barang kembali agar stok tidak habis dan kebutuhan pelanggan tetap terpenuhi.

2. Menghindari Persediaan Berlebih

Menetapkan titik pemesanan ulang juga membantu Anda menghindari persediaan yang berlebihan. Jika persediaan terlalu banyak, hal ini dapat mengikis keuntungan Anda karena Anda harus mengeluarkan biaya penyimpanan dan risiko barang menjadi kadaluarsa atau rusak.

3. Meningkatkan Efisiensi

Dengan menetapkan reorder point, Anda dapat mengoptimalkan manajemen persediaan dan meningkatkan efisiensi bisnis. Anda tidak perlu terus-menerus memantau stok barang dan memproses pesanan.

Sebaliknya, Anda dapat mengalokasikan waktu dan sumber daya untuk kegiatan lain yang lebih penting.

Faktor yang Bisa Menghambat Reorder Point

Meskipun konsep reorder point sangat penting dalam manajemen persediaan, beberapa faktor dapat menghambat implementasinya. Faktor-faktor tersebut antara lain:

1. Ketidakpastian Permintaan

Jika permintaan pelanggan tidak terduga atau fluktuatif, menentukan reorder point yang tepat bisa menjadi tantangan.

2. Variabilitas Waktu Pengiriman

Waktu pengiriman atau lead time bisa bervariasi, tergantung pada beberapa faktor seperti cuaca, kemacetan lalu lintas, dan masalah di gudang atau pabrik. Variabilitas ini dapat memengaruhi pengiriman barang dan menghambat implementasi titik pemesanan ulang.

Baca Juga: Tips Manajemen Gudang untuk Kontrol Stok Barang - Bee.id

3. Keterbatasan Anggaran

Implementasi reorder point membutuhkan biaya untuk memesan kembali barang atau bahan baku. Jika anggaran terbatas, hal ini dapat menghambat implementasi reorder point yang optimal.

4. Ketidakmampuan Pemasok

Jika pemasok tidak dapat memenuhi pesanan tepat waktu, implementasi reorder point dapat menjadi sulit. Pemasok yang tidak dapat dipercaya atau mengalami masalah produksi dapat mempengaruhi ketersediaan stok barang.

Cara Menghitung Reorder Point

Untuk menghitung ini, Anda perlu memperhitungkan dua faktor penting: lead time demand dan safety stock.

1. Lead Time Demand

Lead time demand atau permintaan selama waktu pengiriman adalah jumlah barang yang diperlukan selama waktu pengiriman. Lead time adalah waktu yang dibutuhkan dari saat memesan barang hingga barang tiba di gudang Anda.

Dalam hal ini, Anda harus memperhitungkan rata-rata permintaan selama waktu pengiriman dan mengalikan dengan waktu pengiriman. Formula untuk menghitung lead time demand adalah:

Lead time demand = Rata-rata permintaan harian x waktu pengiriman

Contohnya, jika rata-rata permintaan harian adalah 50 unit dan waktu pengiriman adalah 5 hari, maka lead time demand adalah:

Lead time demand = 50 x 5 = 250 unit

Baca Juga: Demand Adalah: Perbedaan, Jenis, Faktor

2. Safety Stock

Safety stock atau stok pengaman adalah persediaan tambahan yang Anda simpan untuk mengatasi ketidakpastian permintaan atau waktu pengiriman. Safety stock dapat membantu Anda menghindari kehabisan stok jika terjadi lonjakan permintaan atau keterlambatan pengiriman.

Anda dapat menghitung safety stock dengan rumus berikut:

Safety stock = (Lead time demand x faktor keamanan) - persediaan saat ini

Faktor keamanan adalah persentase tambahan yang Anda tambahkan ke lead time demand untuk menghindari resiko kehabisan stok. Faktor keamanan yang umum digunakan adalah 10% hingga 20%.

Contohnya, jika lead time demand adalah 250 unit, persediaan saat ini adalah 100 unit, dan Anda menggunakan faktor keamanan 15%, maka safety stock adalah:

Safety stock = (250 x 0,15) - 100 = 12,5 unit

3. Menghitung Reorder Point

Setelah menghitung lead time demand dan safety stock, Anda dapat menghitung reorder point menggunakan rumus berikut:

Reorder point = Lead time demand + safety stock

Contohnya, jika lead time demand adalah 250 unit dan safety stock adalah 12,5 unit, maka reorder point adalah:

Reorder point = 250 + 12,5 = 262,5 unit

Dalam hal ini, Anda harus memesan kembali barang saat stok mencapai 262,5 unit atau mendekati angka tersebut.

Contoh Soal Reorder Point pada Usaha

1. Contoh Soal Reorder Point pada Toko Buku

Sebuah toko buku memiliki rata-rata permintaan harian sebanyak 100 buku dan waktu pengiriman dari pemasok adalah 7 hari. Persediaan saat ini adalah 200 buku dan faktor keamanan yang digunakan adalah 10%. Berapa reorder point yang harus ditetapkan oleh toko buku tersebut?

Untuk menyelesaikan soal ini, kita perlu menghitung lead time demand dan safety stock terlebih dahulu.

1. Lead Time Demand

= Rata-rata permintaan harian x waktu pengiriman

= 100 x 7

= 700

2. Safety Stock

= (Lead time demand x faktor keamanan) - persediaan saat ini

= (700 x 0,1) - 200

= 50

3. Reorder Point

= Lead time demand + safety stock

= 700 + 50

= 750

Jadi, toko buku tersebut harus memesan kembali buku saat stok mencapai 750 buku atau mendekati angka tersebut.

2. Contoh Soal Reorder Point pada Restoran

Sebuah restoran memiliki rata-rata permintaan harian sebanyak 50 kg bahan baku dan waktu pengiriman dari pemasok adalah 3 hari. Persediaan saat ini adalah 100 kg dan faktor keamanan yang digunakan adalah 15%. Berapa reorder point yang harus ditetapkan oleh restoran tersebut?

Untuk menyelesaikan soal ini, kita perlu menghitung lead time demand dan safety stock terlebih dahulu.

1. Lead Time Demand

= Rata-rata permintaan harian x waktu pengiriman

= 50 x 3

= 150

2. Safety Stock

= (Lead time demand x faktor keamanan) - persediaan saat ini

= (150 x 0,15) - 100

= 7,5

3. Reorder Point

= Lead time demand + safety stock

= 150 + 7,5

= 157,5

Jadi, restoran tersebut harus memesan kembali bahan baku saat stok mencapai 157,5 kg atau mendekati angka tersebut.

3. Contoh Soal pada Toko Elektronik

Sebuah toko elektronik memiliki rata-rata permintaan harian sebanyak 20 unit barang dan waktu pengiriman dari pemasok adalah 4 hari. Persediaan saat ini adalah 50 unit dan faktor keamanan yang digunakan adalah 20%. Berapa reorder point yang harus ditetapkan oleh toko elektronik tersebut?

Untuk menyelesaikan soal ini, kita perlu menghitung lead time demand dan safety stock terlebih dahulu.

1. Lead Time Demand

= Rata-rata permintaan harian x waktu pengiriman

= 20 x 4

= 80

2. Safety Stock

= (Lead time demand x faktor keamanan) - persediaan saat ini

= (80 x 0,2) - 50

= 6

3. Reorder Point

= Lead time demand + safety stock

= 80 + 6

= 86

Jadi, toko elektronik tersebut harus memesan kembali barang saat stok mencapai 86 unit atau mendekati angka tersebut.

Gunakan Aplikasi Stok Barang untuk Manajemen Stok

Cta Beecloud 190123

Selain menghitung reorder point secara manual, perusahaan juga bisa memanfaatkan aplikasi stok barang untuk mempermudah manajemen stok. Salah satu aplikasi yang bisa digunakan adalah Beecloud.

Aplikasi ini memiliki fitur min. max. stok yang sangat berguna untuk mencegah kehabisan atau kelebihan stok. Fitur min. max. stok pada Beecloud memungkinkan pengguna untuk menentukan jumlah minimum dan maksimum persediaan yang harus dijaga.

Jumlah minimum akan berfungsi sebagai reorder point, sedangkan jumlah maksimum akan membatasi jumlah persediaan yang terlalu banyak dan tidak efisien.

Dengan menggunakan fitur min. max. stok pada Beecloud, perusahaan dapat menghindari terjadinya stockout dan overstock.

Selain itu, aplikasi Beecloud juga menyediakan laporan stok barang yang dapat membantu pengguna untuk memantau persediaan dan melihat perkembangan penjualan dari waktu ke waktu.

Dengan adanya laporan stok barang, perusahaan dapat dengan mudah mengetahui kapan harus memesan kembali barang dan berapa jumlah persediaan yang harus dijaga.

Artikel Terkait

LIFO Adalah Metode Stok Barang, Apa Bedanya dengan FIFO dan Average?
Singkatan dari LIFO adalah Last in First Out, yakni salah satu metode stok barang dengan sistem 100% kebalikan dari FIFO,
Baca Juga
Perdagangan Internasional: Pengertian, Dampak dan Manfaatnya
Apa itu perdagangan internasional? Aktivitas transaksi jual beli yang dilakukan dalam skala internasional, dengan tujuan mendapatkan keuntungan atau laba. Transaksi
Baca Juga
11 Rekomendasi Aplikasi Gudang dan Manfaatnya Bagi Bisnis
Peran teknologi dalam mengelola dan mengoptimalkan operasi bisnis semakin tinggi. Salah satu aspek yang sangat penting dalam rantai pasokan adalah
Baca Juga
Pajak Shopee Naik! Simak Penjelasannya Supaya Tidak Rugi
Penerapan pembayaran pajak nyatanya juga berlaku kepada pelaku usaha online yang bergabung dalam situs belanja online shopee. Bagaimana ketentuan pajak
Baca Juga
20 Jenis Jenis Manajemen Beserta Fungsinya dalam Bisnis
Ternyata, ada banyak sekali jenis jenis manajemen yang mempunyai fungsi dan tanggung jawab masing-masing. Manajemen sendiri menjadi salah satu aspek
Baca Juga
Contoh SOP Perusahaan dan Cara Membuatnya
Dalam memulai bisnis para pengusaha biasanya membutuhkan contoh SOP Perusahaan untuk dijadikan sebagai panduan dalam menjalankan bisnisnya. Dalam artikel ini
Baca Juga

Artikel Populer

Contoh Pasar Oligopoli Potret Pasar Persaingan Tidak Sempurna
Ragam contoh pasar oligopoli yang Anda ketahui bisa menambah wawasan dalam memahami jenis market ini. pasar jenis ini merupakan salah
Baca Juga
Apa Itu Brand Positioning? Begini Penjelasan Lengkapnya
Salah satu strategi pemasaran yang efektif adalah melakukan brand positioning. Kegiatan ini berkaitan dengan upaya menempatkan brand, agar memiliki tempat
Baca Juga
Contoh Matriks SWOT, Pengertian dan Strategi Penerapannya
Matriks SWOT berfungsi sebagai alat atau metode analisa peluang atau ancaman dalam bisnis, dengan analisis ini pebisnis lebih waspada dan
Baca Juga
Model AIDA: Pengertian, Kelebihan dan Contohnya
Apakah Anda pernah mendengar tentang konsep Marketing AIDA dalam pemasaran? Dengan menggunakan model ini, Anda dapat meningkatkan perhatian, minat, keinginan,
Baca Juga
Pengertian, Format dan Contoh Jurnal Penerimaan Kas
Dalam akuntansi, jurnal penerimaan kas adalah jurnal yang digunakan untuk mencatat transaksi keuangan yang masuk secara tunai. Contoh jurnal penerimaan
Baca Juga
25 Ide Jualan Makanan yang laku Setiap Hari Minim Modal
Bisnis jualan makanan bisa menjadi pilihan menjanjikan untuk dijalankan. Terlebih, dengan permintaan masyarakat yang selalu meningkat terhadap makanan. Namun, untuk
Baca Juga
Customer Service Bee

148rb+ Pengusaha Sudah Pakai Bee

"Operasional makin lancar, bisnis terkontrol dan mudah discale-up"
Hubungi Tim Bee sekarang untuk konsultasi GRATIS
Logo Bee Web
Software Akuntansi & Kasir No. 2 di Indonesia. Memudahkan Pemilik Bisnis dan Akuntan untuk mengerjakan dan menganalisa keuangan lebih cepat, mudah, dan akurat. Gratis Trial atau Demo Gratis dengan Tim Bee.
Jam Operasional
Senin - Jumat, 09:00 - 16:00 WIB
Sabtu, Minggu dan Tgl Merah LIBUR
Chat via WA
Alamat Kantor
Surabaya: Jl. Klampis Jaya 29J, SurabayaBandung: Aer Space - Jl. Karang Tinggal No.41B, Cipedes, Bandung
Jakarta: Jl. Mampang Prapatan VIII No. 3B, Jakarta Selatan (Sementara Tutup)
Copyright © 2024 Bee.id
magnifiercrossmenu